Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte

In diesem Training kombinieren wir praxiserprobte Werkzeuge erfolgreicher Selbstorganisation mit Best Practice Methoden einer agilen Teamkoordination.

Ihr Team wird zu mehr Selbstverantwortung, einem verbesserten Rückmeldeverhalten und höherer Termintreue geführt. Sie identifizieren 25 Zeitdiebe/Störfaktoren und lernen, sie einfach und konsequent zu bändigen.

Sie gewinnen Ihre Zeitsouveränität zurück und schaffen Freiräume für Ihr Kernaufgaben als Führungskraft.

Inhalte

• Work-Life-Balance: Ein Muss für erfolgreiche Führung
• Ziele entwickeln, verfolgen und erreichen
• Prioritäten setzen für sich und andere
• Delegation als wirkungsvolles Führungsinstrument
• Rückdelegation vermeiden und Mitarbeiter zu mehr Eigenverantwortung führen
• Eigene und Teamzeitfresser eliminieren
• Dem Arbeitstag, der Arbeitswoche und dem ganzen Monat/Jahr Struktur geben
• Effektive und effiziente Teamkommunikation und -organisation sicherstellen
• Optimierte Zeit- und Aufgabenplanung mit Outlook

Zielgruppe

Führungs- und Leitungskräfte aus allen Bereichen eines Sozialbetriebes, die ihr Zeit- und Selbstmanagement optimieren und ihre Ressourcen zielgerichtet für das Wesentliche einsetzen möchten.


Ihr Nutzen der Fortbildung

Nutzen für Teilnehmende des Seminars

• Erhöhung der Selbstverantwortung im Team
• Verbesserung des Rückmeldeverhaltens
• Steigerung der Termintreue
• Identifikation und effektive Bekämpfung von 25 Zeitdieben/Störfaktoren
• Wiedererlangung der Zeitsouveränität
• Schaffung von Freiräumen für Kernaufgaben als Führungskraft

Nutzen für Arbeitgeber

• Steigerung der Effizienz: Teams arbeiten effektiver, was die Produktivität erhöht.
• Verbesserte Termintreue: Projekte werden pünktlich abgeschlossen, was die Planungssicherheit erhöht.
• Höhere Mitarbeiterzufriedenheit: Durch bessere Work-Life-Balance und klarere Strukturen steigt die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter.
• Reduzierung von Zeitverschwendung: Identifikation und Beseitigung von Zeitdieben verbessert die Nutzung der Arbeitszeit.
• Förderung von Eigenverantwortung: Mitarbeiter übernehmen mehr Verantwortung, was die Führungskräfte entlastet und das Team stärkt.
• Optimierte Kommunikation und Organisation: Effizientere Abläufe und bessere Abstimmung im Team führen zu weniger Missverständnissen und reibungsloseren Prozessen.
• Nachhaltige Mitarbeiterentwicklung: Durch gezielte Delegation und Vermeidung von Rückdelegation entwickeln sich Mitarbeiter kontinuierlich weiter.
• Bessere Nutzung von Ressourcen: Führungskräfte können sich mehr auf strategische Aufgaben konzentrieren, was langfristig den Erfolg des Unternehmens unterstützt.

Das Referentenprofil von Günther Sprunck finden Sie hier auf der externen Webseite des Lebenshilfe Landesverbandes Hessen e.V.