Umgang mit Widerständen bei Mitarbeitenden

Veränderungen gehören zum Alltag von Organisationen. Gleichzeitig lösen neue Anforderungen, veränderte Abläufe oder Entscheidungen immer wieder Widerstände aus. Diese lassen sich nicht einfach beseitigen, sie können aber verstanden und konstruktiv bearbeitet werden. In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, Widerstand nicht vorschnell als Störung zu bewerten, sondern in einen Erkundungsmodus zu wechseln und hilfreiche Dialoge zu führen.


Inhalte

• Widerstand als normalen Bestandteil von Veränderung verstehen
• Kurze Simulation eines Veränderungsprozesses mit Reflexion
• Ursachen und Quellen von Widerstand erkennen
• SCARF-Modell als Erklärungsansatz nutzen
• Widerstandsdialoge führen und konstruktiv bearbeiten

Zielgruppe

Führungs- und Leitungskräfte, Teamleitungen, koordinierende Fachkräfte sowie Mitarbeitende mit Steuerungs- oder Moderationsaufgaben in der Eingliederungshilfe und Sozialwirtschaft


Methoden

• Fachinput mit Praxisbezug
• Reflexion und Austausch
• Praxisbeispiele aus dem Führungs- und Teamalltag
• Kleingruppenarbeit
• Transferübungen

Ihr Nutzen der Fortbildung

Die Teilnehmenden können Widerstände differenzierter einordnen und professioneller darauf reagieren. Sie lernen, hinter Widerstand liegende Auslöser und Bedürfnisse zu erkunden. Dadurch können Veränderungsprozesse klarer, dialogischer und mit mehr psychologischem Fingerspitzengefühl begleitet werden.

Das Referent*innenprofil von Björn Schmitz finden Sie hier auf der externen Seite des Lebenshilfe Landesverbandes Hessen e.V.